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? 有一家銀行，它肩負(fù)實業(yè)興邦使命而生，坐擁國際化基因與視野，始終心系實體經(jīng)濟(jì)。

有一家銀行，它背靠集團(tuán)大樹，擔(dān)綱實業(yè)的兄弟姐妹們也是枝繁葉茂，大家庭的每一次“集體行動”，都可能是金融與實業(yè)的標(biāo)志性握手。

1987年—2017年，這家銀行——中信銀行“三十而立”！

30年時光，中信銀行已經(jīng)成為一家資本實力雄厚，頗具市場競爭力的綜合性、現(xiàn)代化、國際化商業(yè)銀行。中信銀行的成長日志可以說是中國股份制商業(yè)銀行不斷成長與蛻變的縮影，記錄了金融企業(yè)在風(fēng)云激蕩的年代中不懈追逐中國夢的時代精神。

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發(fā)軔于斗室 書寫金融史

生于斗室，卻綻放于世界舞臺。

大多數(shù)人都并不知道，如今千余家網(wǎng)點覆蓋全國所有省級機(jī)構(gòu)并已拓展至海外的中信銀行，彼時是從北京國際大廈一間小小的會議室發(fā)軔而來。

1987年4月14日，在北京國際大廈，時任董事長榮毅仁先生主持召開新聞發(fā)布會，宣布中信實業(yè)銀行成立。這是改革開放后成立的第一家全國性綜合性商業(yè)銀行。對于中國的銀行業(yè)來說，1987年絕對是值得載入史冊的一年。正是在這一年，商業(yè)銀行的概念在我國真正落地。

按照榮毅仁先生的期許，中信銀行成立伊始就向著“面向全國，面向國際金融市場的新型商業(yè)銀行”的目標(biāo)努力前行。年輕的中信銀行積極走出國門，大膽參與境內(nèi)外金融市場競爭，并代表中信集團(tuán)在東京、紐約、倫敦等資本市場上成功地發(fā)行了一筆又一筆債券，多次作為國際銀團(tuán)參與行和牽頭行參加對國內(nèi)外企業(yè)的銀團(tuán)貸款，為改革開放前期我國大力引進(jìn)外資發(fā)揮了重要作用，書寫了中國金融發(fā)展史上的多個第一：1987年12月份，與美國惠譽(yù)證券合作開展民航租賃，成為國內(nèi)率先與國外公司合作從事飛機(jī)租賃的商業(yè)銀行；1996年，牽頭國內(nèi)13家金融機(jī)構(gòu)為伊朗德黑蘭地鐵項目提供了2.69億美元出口買方信貸銀團(tuán)貸款；1998年，與美國使館合作推出了代收美國使館簽證申請費和代傳遞簽證資料業(yè)務(wù)，并獨享這份信任至今……

2002年，中國加入世貿(mào)組織，商業(yè)銀行向建立現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)。為了適應(yīng)金融改革和對外開放的新形勢，中信銀行于2005年正式啟動了改制上市的步伐，并于2007年成功登陸資本市場。值得一提的是，中信銀行的IPO在資本市場也留下了濃墨重彩的一筆。

中信銀行的發(fā)行上市在同業(yè)中創(chuàng)下了股改上市的較快時間紀(jì)錄，同時也創(chuàng)下了較低的價格敏感性、較高的定價水平等多項紀(jì)錄。上市期間，中信銀行再展創(chuàng)新風(fēng)采，受到了境內(nèi)外投資者的高度關(guān)注和追捧，引發(fā)了市場的巨大反響，發(fā)行市凈率高達(dá)2.84倍，市盈率高達(dá)39倍，發(fā)行估值水平超過彼時已上市的所有中資銀行，A股和H股合計共籌集資金（扣除上市發(fā)行費）約448.36億元人民幣，書寫了中國企業(yè)上市發(fā)行的嶄新篇章。

成功上市更是給中信銀行的發(fā)展插上了翅膀。截至2016年年末，中信銀行（并表口徑）總資產(chǎn)達(dá)到5.93萬億元，當(dāng)年營業(yè)收入1537.8億元，凈利潤416.3億元。在境內(nèi)138個大中城市設(shè)立了營業(yè)網(wǎng)點1,424家，擁有員工5.8萬人。

對于中信銀行來說，三十年來不斷沉淀、超越以及突破自我的種種紀(jì)錄更像是前行中的一份鼓勵，欣喜之余轉(zhuǎn)化為新的起點，開啟新的征程。

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初心為實業(yè) 背靠“兄弟連”

30載堅守服務(wù)實業(yè)的初心，卻從未孤軍作戰(zhàn)。

在十八歲的成年禮之前，呈現(xiàn)于銀行業(yè)和客戶面前的中信銀行，一直名為中信實業(yè)銀行。

“作為一家在誕生之際以‘實業(yè)’二字命名的銀行，中信銀行一直希望實業(yè)報國，三十年以來，中信銀行始終不忘初心”，中信銀行一位履職時間超過20年的老員工表示，“那個時候也沒有虛擬經(jīng)濟(jì)的提法，而且成立這家銀行的目的就是為了支持實業(yè)的發(fā)展?！?/span>

事實上，無需加冕，最優(yōu)秀的商業(yè)銀行們經(jīng)過數(shù)十年或十?dāng)?shù)年的沉淀，都是自帶光環(huán)。“公司銀行是中信銀行的特色，就如同零售之于招行，同業(yè)之于興業(yè)，小微之于民生”，在銀行業(yè)人士眼中，“在中等規(guī)模的全國性商業(yè)銀行中，中信銀行的公司銀行一直是‘行業(yè)一哥’，而且這種強(qiáng)勢的市場地位可以延續(xù)至多個細(xì)分指標(biāo)上”。

中信銀行在對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位與其精確而高效的客戶篩選有關(guān)。據(jù)了解，中信銀行對公業(yè)務(wù)的客戶重點定位于“大行業(yè)、大客戶、大項目和高端客戶”。

“中信銀行并不是只服務(wù)于上述大企業(yè)，而是服務(wù)于以上述大企業(yè)為核心的金融生態(tài)”，中信銀行人士表示，“生態(tài)圈中，一定有一個或者是若干個核心企業(yè)，它們可能屬于制造型、也可能屬于平臺型。制造型企業(yè)的生態(tài)鏈，上游有采購，下游有銷售；平臺型企業(yè)的生態(tài)鏈之間并沒有產(chǎn)生銷售關(guān)系，而是部分企業(yè)依托于平臺來存在，從而構(gòu)成生態(tài)圈。生態(tài)圈中，大、中、小、微型企業(yè)都有，還甚至有個人的客戶以及終端消費者?！?/span>

在多位銀行業(yè)人士眼中，中信銀行的成功尤其是對公業(yè)務(wù)的成功，一是與近三十年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，這也是30年來中國金融業(yè)高速發(fā)展的重要支撐；二是與中信集團(tuán)的鼎立支持有關(guān)。

中信集團(tuán)被投資界稱為“中國GE”，也是國內(nèi)屈指可數(shù)的全牌照金控公司之一，且中信集團(tuán)本身也是金融加實業(yè)的集團(tuán)，在若干細(xì)分領(lǐng)域都占有市場優(yōu)勢。就金融領(lǐng)域來看，中信集團(tuán)在證券、基金、信托、期貨四個子行業(yè)都頗有建樹；就產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看，中信集團(tuán)在多個領(lǐng)域的控股子公司都是行業(yè)龍頭。

依托中信集團(tuán)全牌照金融平臺，中信銀行向?qū)蛻籼峁┚C合融資服務(wù)的能力顯著增強(qiáng)。2016年中信銀行聯(lián)合集團(tuán)金融子公司共同為456家企業(yè)提供涵蓋債券承銷、并購貸款、股權(quán)投資、融資租賃、基金等不同金融產(chǎn)品服務(wù)，融資規(guī)模超過5,860億元。此外，中信銀行和中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司、中信證券、中信環(huán)境、中信建設(shè)等組成“中信PPP聯(lián)合體”，對接各省市重點PPP項目100余個。由中信銀行主導(dǎo)的中信聯(lián)合艦隊與多個地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為20余家地方政府提供意向性融資規(guī)模超過3,000億元；托管集團(tuán)各子金融公司產(chǎn)品余額7,138億元。

值得一提的是，發(fā)揮對公業(yè)務(wù)優(yōu)勢、回報實體經(jīng)濟(jì)并不等于中信銀行選擇了一條腿走路。2014年7月份，以傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)見長的中信銀行重新審視市場環(huán)境、客戶需求和自身發(fā)展，正式啟動了零售戰(zhàn)略二次轉(zhuǎn)型，全力布局“大零售”。截至2016年年末，中信銀行零售銀行價值貢獻(xiàn)快速提升，零售板塊營收占比較2014年提高6.1個百分點；網(wǎng)點產(chǎn)能快速提升，網(wǎng)均管理資產(chǎn)10.28億元，增長14%。

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創(chuàng)新在路上 ?轉(zhuǎn)型有目標(biāo)

創(chuàng)新之路永無止境，卻不妨礙腳踏實地的踐行一個個小目標(biāo)。

縱觀中信銀行的發(fā)展史，“創(chuàng)新”是根植于中信銀行文化的基因，是推動銀行持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)大動力。中信銀行繼承和發(fā)揚了中信人“勇于創(chuàng)新”的傳統(tǒng)，在中國金融發(fā)展史上以自己的實際行動書寫了華麗篇章。從率先開展國際金融交易業(yè)務(wù)，先行赴美發(fā)行的公募債券開始，中信銀行緊跟時代步伐，把握政策方向，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，成功獲取了一大批業(yè)務(wù)試點資格；成立了產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會，建立了綠色審批通道、上下架淘汰制、金點子研討制等業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，產(chǎn)品創(chuàng)新釋放出巨大活力。

時至今日，很多業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中信銀行引以為傲的優(yōu)勢產(chǎn)品，成為了獲客能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)高、品牌效應(yīng)好且易于復(fù)制推廣的“大單品”，中信銀行的品牌影響力快速提升。例如，“交易+”品牌發(fā)布打響市場，截至2016年年末,交易銀行客戶數(shù)達(dá)到33.7萬戶、交易筆數(shù)超過5200萬筆；“政府綜合金融”取得各級財政代理業(yè)務(wù)資格逾400項，實現(xiàn)了所有省級國庫集中收付資格和地方國庫現(xiàn)金管理試點地區(qū)的全覆蓋；“資產(chǎn)托管”保持領(lǐng)先，截至2016年年末，公募基金托管規(guī)模排名股份制銀行榜首；信用卡經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，2016年獲得中間收入177億元。

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新方面，百信銀行正式獲批籌建，開啟“金融+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新發(fā)展的新篇章；中信銀行聯(lián)合12家全國股份制商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立了“商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融聯(lián)盟”，搶抓互聯(lián)網(wǎng)金融制高點。

與永不停歇的業(yè)務(wù)創(chuàng)新不同，中信銀行在不同的發(fā)展階段也給自己制定出了明確的規(guī)劃，并深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力向目標(biāo)邁進(jìn)。“十三五”期間，中信銀行將圍繞“一個中心、兩個導(dǎo)向、三大板塊、四大目標(biāo)、五個定位、六大支點”的戰(zhàn)略指引，以改革創(chuàng)新為動力，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)成為業(yè)務(wù)特色鮮明、盈利能力突出、資產(chǎn)質(zhì)量較好、重點區(qū)域領(lǐng)跑的綜合融資服務(wù)銀行。

具體而言，“一個中心”即是堅持以客戶為中心；“兩個導(dǎo)向”即是以價值創(chuàng)造和輕型發(fā)展（輕資本、輕資產(chǎn)）為導(dǎo)向；“三大板塊”即是形成公司銀行板塊、零售銀行板塊、金融市場板塊三大業(yè)務(wù)板塊和盈利點；“四大目標(biāo)”即是努力實現(xiàn)核心經(jīng)營目標(biāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、客戶拓展目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)等四大戰(zhàn)略目標(biāo)，走在競爭前列；“五個定位”即是堅持公司大客戶、零售中高端、同業(yè)廣覆蓋的客戶定位，堅持以公司銀行為主體、零售銀行和金融市場為兩翼的“一體兩翼”業(yè)務(wù)定位，堅持聚焦京津冀、一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶以及北上廣深的區(qū)域定位，堅持新經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)定位，堅持物理網(wǎng)點多元化、電子渠道移動化、第三方渠道平臺化的渠道定位；“六大支點”即是以中信平臺為依托，實施綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略；以大單品為龍頭，實施特色化經(jīng)營戰(zhàn)略；以大資管為抓手，實施中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；以互聯(lián)網(wǎng)金融為突破口，實施渠道一體化戰(zhàn)略；以人民幣國際化為契機(jī)，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；以創(chuàng)新體制改革為重點，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略支點。

30年來，中信銀行始終緊跟時代發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新的主旋律，瞄準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中的金融需求，主動作為、不斷創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷地輸送金融血液。如今三十而立的中信銀行，更加成熟穩(wěn)重、愈發(fā)從容不迫。中信銀行將繼續(xù)探索與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場化改革相適應(yīng)的新型股份制銀行發(fā)展道路，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民，為美麗中國貢獻(xiàn)力量。